Octubre rosa: mes de concientización sobre el cáncer de mama
9 octubre, 2023
La salud nos mueve no solo es nuestro lema sino también es nuestro estandarte todos los días, en cada acción, en cada proceso, en cada decisión. Por este motivo, en el mes de Octubre nos sumamos a la campaña sobre uno de los cánceres más comunes entre las mujeres de todo el mundo: el Cáncer de Mama.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha declarado en todo el mundo a Octubre como el mes para la sensibilización sobre el cáncer de mama, y estableció en el año 1988 que el 19 de dicho mes sea el Día Mundial del Cáncer de Mama con el objetivo de aumentar la atención y apoyo a la detección precoz y el tratamiento de esta enfermedad.
En Argentina, cada año se detectan 22 mil nuevos casos. Con una incidencia de 73 casos por cada 100 mil mujeres, la Liga Argentina de Lucha contra el Cáncer (LALCEC) estima que una de cada ocho mujeres desarrollará esta enfermedad en algún momento de su vida.
La mayoría de los casos se diagnostican en fases avanzadas por lo que la detección a tiempo es fundamental en la lucha. El cáncer de mama es difícilmente prevenible, pero existen herramientas y recursos que permiten detectarlo a tiempo y reducir sustancialmente su impacto: en estadios iniciales tiene una tasa de curación cercana al 90%.
La OMS promueve la lucha contra el cáncer de mama a través diferentes maneras:
- Control: El control integral del cáncer abarca la prevención, la detección precoz, el diagnóstico y tratamiento, la rehabilitación y los cuidados paliativos.
- Detección y diagnóstico precoz: La mamografía es el método probado más eficaz para detectar tempranamente el cáncer de mama. Se aconseja que todas las mujeres mayores de 40 años sin antecedentes familiares de cáncer de mama consulten cada año con su médico y realicen regularmente mamografías de control.
- Prevención: Inclusión en la dieta de alimentos saludables, actividad física y el control del consumo de alcohol, el sobrepeso y la obesidad.
Durante el mes de Octubre, mes de concientización, mes de prevención, nuestro logo se vuelve rosa para reafirmar nuestro compromiso con la salud de la mujer y enfatizar que la detección temprana del cáncer de mama es fundamental para salvar vidas.
Grupo Lafken creó un Comité de Bioética
18 octubre, 2021
Grupo Lafken da un nuevo paso en su historia como compañía líder del rubro de la salud al presentar su primer Comité de Bioética.
El Comité se trata de un órgano colegiado e interdisciplinario para la toma de decisiones que tengan implicancias éticas y sociales de la Biomedicina y Ciencias de la Salud. El mismo mantiene independencia funcional con las distintas áreas y dirección de la empresa, asegurándose un accionar autónomo.
Entre los miembros del flamante comité se encuentran profesionales de la salud, como el Dr. Gustavo Jankilevich, médico oncólogo, Jefe de Oncología del Hospital Durand; catedráticos y religiosos como el reconocido Monseñor Alberto Bochatey, Magister en Bioética de la UCA, lic. en Teología Moral (especialidad en Bioética); un cuerpo de abogados del cual participa Eduardo Lombardi, en su rol de letrado constitucionalista y especialista en derecho a la salud; y expertos en sistemas, entre otros profesionales.
Es así que Grupo Lafken suma la mirada bioética a cada una de sus divisiones de trabajo comprendidas por: la comercialización y distribución de medicamentos de alto costo y productos especiales, gestión de drogas huérfanas, farmacias propias y red nacional, centro de auditorías médicas y Centro médico Orionis.
En la actualidad, los Comités de Bioética son muy importantes sobre todo en instituciones, empresas, u organizaciones que tienen que ver con la salud. Al respecto, Gustavo Jankilevich, Director médico de Grupo Lafken explica que el Comité "Vela por los derechos de los individuos, por sus componentes bioéticos. Teniendo en cuenta que nuestro Grupo es una empresa que se encarga de servicios de salud, contar con este Comité de Bioética es un paso más para comprender otra dimensión más del cuidado de la salud que tenemos que tener para todos los argentinos".
Un ejemplo sobre los tantos casos en los que el comité podrá actuar, es en el ámbito del Centro médico Orionis del Grupo Lafken en el que se efectúan alrededor de 3000 tratamientos al año. "Si un paciente no quiere continuar con un tratamiento, el comité de bioética actuará asegurándose de que la información recibida por el paciente haya sido la suficiente para que pueda tomar las decisiones y certificará que, no sólo haya recibido la información necesaria, sino que también la haya comprendido".
En cuanto al futuro de los Comités de Bioética, Jankilevich asegura que "son una política a largo plazo que llegó para quedarse". "En 20 años más habrá medicación y tecnologías que son más complejas y serán más difíciles de entender y los comités serán imprescindibles".
Entre los objetivos del Comité se encuentran:
- Generar estrategias y políticas vinculadas a la prevención y tratamiento de enfermedades crónicas no transmisibles, enfermedades poco frecuentes, y oncológicas optimizando la distribución equitativa de los recursos.
- Establecer criterios uniformes y guías de buenas prácticas en dilemas ético-clínicos.
- Analizar, asesorar y facilitar el proceso de toma de decisiones clínicas en todos aquellos conflictos éticos entre el personal de salud, los pacientes o usuarios y la Institución, dando especial valor a la perspectiva del paciente y su entorno.
- Proponer a la Institución Protocolos de Actuación, o Pautas de Procedimiento, para las situaciones en que surgen conflictos éticos.
- Capacitación académica y técnica a médicos, enfermeros y farmacéuticos a los efectos de garantizar la calidad de atención médico-paciente en todas las instancias de la relación.
Te invitamos a conocer más sobre el Comité de Bioética: Ver el video
Lafken con aniversario, cumple 20 años
14 septiembre, 2021
La permanencia en el tiempo de las empresas en el mercado suele reflejar la solidez y la sostenibilidad de los diferentes proyectos. Es por esto que, el grupo de capitales nacionales Lafken -que cumple dos décadas- confeccionó una línea de tiempo a fin de mostrar el camino recorrido.
Allí se consigna que la compañía dio a luz en el año 2001, y en plena crisis económica conformó la primera red de farmacias para ambulatorios. A su vez, en el 2003 tuvo lugar la apertura de su sede en la calle Balcarce, en CABA, la que en el 2010 obtuvo la certificación ISO 9001 versión 2008. Luego, en el 2011 se concretó la apertura de su sede en Quilmes, que pasó a reemplazar a la ubicada en la Ciudad de Buenos Aires. En el 2015 la firma inauguró el centro médico Orionis; y cuatro años más tarde -en el 2019– resultó adjudicataria para la distribución a nivel nacional de la primera compra consolidada de hemofilia. Luego, en el 2020, se produjo la mudanza y el reestreno de la farmacia porteña ubicada en el barrio de Once.
En el 2021, a través del desarrollo de partnerships con laboratorios internacionales, la compañía continúa trabajando en la gestión, administración y acceso del sector de drogas huérfanas, enfermedades raras y de uso compasivo. Asimismo, en este año se puso en marcha la modernización de las oficinas de la sede de Quilmes y la actualización del sistema de gestión ERP. Por su parte, la farmacia de Once recibió la certificación ISO 9001 versión 2015.
La compañía que tiene a Eduardo Lombardi como CEO opera con tres divisiones de negocio: Comercialización y distribución de medicamentos, con droguerías en Quilmes y Barracas, lo que abarca la gestión de drogas huérfanas y operaciones logísticas; el Gerenciamiento farmacéutico, a través de las farmacias Laffarma en CABA, Lomas de Zamora, Córdoba y Mendoza; y la red de alianzas con farmacias en todo el país, donde se dispensan los pertinentes tratamientos, se brinda prestación ambulatoria a través de la red, auditoría y gestión de mandato; y Gerenciamiento Médico, de la mano del centro médico Orionis y del centro de auditoría y administración de patologías especiales (APESA). Allí se presta atención médica a patologías crónicas, infusión de tratamientos y gestión documental de recupero.
Según el CEO, el grupo piensa en soluciones integrales en pos de una visión de largo plazo. «Así nació y por eso se ha convertido en mucho más que un distribuidor de medicamentos, diseñando y brindando soluciones sustentables y a medida para la atención del paciente crónico tanto en el ámbito público, privado y de la seguridad social», agregó. El directivo explicó que los procesos involucran desde la prescripción, protocolización, auditoría, prestación médica, acceso, dispensa, provisión, distribución de medicamentos y productos de alta complejidad, entrega propia en última milla, hasta llegar al eslabón final de la cadena.
La empresa en los últimos años ha generado un sistema de tecnología de datos, para agregar valor al sistema de salud y que le permita tomar más y mejores decisiones. Con ese enfoque data driven y de real world data se le facilita a los stakeholders diseñar planes en base a la evidencia, mejorando el acceso a los tratamientos y optimizando los resultados de los pacientes.
Desde su fundación hace 20 años se afrontó el desafío de iniciar un proyecto en medio de la crisis. Tal es así que el grupo asumió la responsabilidad de diseñar un nuevo sistema de distribución, y de esa manera nació la estrategia del home care delivery, que le permite a las obras sociales trabajar en forma directa con los pacientes crónicos u hospitalizados en forma domiciliaria.
Y en este contexto de COVID-19, la compañía implementó exigentes protocolos internos para su equipo de trabajo. De esto resultó que «ninguno de nuestros pacientes tuviera que discontinuar su tratamiento y el abastecimiento de medicamentos y productos de alta complejidad tampoco se vio resentido». Asimismo la empresa lanzó la campaña «No te descuides por cuidarte» en la que suma perspectivas para esta nueva era.
